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王宏前总经理受邀出席央视财经频道主办的首届《中国实业振兴峰会》

来源:中色股份    发布日期:2017-5-5

 


    2017年4月28日,王宏前总经理受邀出席中央电视台财经频道在中国大饭店主办的首届《中国实业振兴峰会》。
    实业兴,则国兴。2017年是中国实体经济的振兴元年,被列为今年中央经济工作的重要内容。在此背景下,中央电视台财经频道推出年度重磅策划“为中国实业代言”活动,活动于2月16日启动,邀请50位中国实业领袖,为中国实业代言,并邀请他们走访实业发源地、探寻中国实业基因,追本溯源、展现情怀,为中国实业贡献智慧与思考。活动从沈阳开始到北京,到成都再到无锡,到上海,一路走来聚焦了中国实业发展的力量,收获的是全社会对实业的关注。
    工信部部长苗圩在会上表示,实体经济是立国之本,中国作为一个大国,必须做强实体经济。
    国资委主任肖亚庆在会上表示,国有企业,特别是中央企业,要聚焦实体经济做先锋做表率。中央企业在重大工程、高铁、航天、核电等诸多领域取得了一批世界先进成果。
    王宏前总经理在会上分享了中色股份多年国际化的路程,他介绍,目前公司在全球超过五十个国家有业务往来,特别是“一带一路”沿线,超过二十个国家,目前我们在手的合同额逾70亿美元,跟踪合同额超过100亿美金。作为中国最早“走出去”的企业之一,多年来,在全球化资源配置背景下,中色股份在资源开发领域取得积极进展。
    王宏前总经理以公司哈萨克斯坦电解铝厂项目作为介绍中色股份的第一张名片。2007年,我们用中国技术、中国装备完成了哈萨克斯坦第一座电解铝厂,规模年产25万吨,采用我们最好的30万吨300千安的电解槽。记得当时纳扎尔巴耶夫总统参加典礼时,对我们董事长说:“这个就是你们中国有色在世界上的名片。这个铝厂是当时前独联体最先进的电解铝厂,也是欧洲最先进之一”。目前为止,我们这个电解技术已经发展到600千安,是世界上最先进的电解技术。
    王宏前总经理指出,“抓资源,走高端,国际化”始终是中色股份的企业战略核心:
    抓资源。目前,相比水泥、钢铁、煤炭,其实我们国家最稀缺的是有色金属。现代化是一个国家的工业基础,而工业基础依靠金属,金属分黑色金属和有色金属,黑色金属分铁锰硌。日常生活中大家接触最多的手机都会用到有色金属材料。有色金属里面有5种主要金属产品,铜铝铅锌镍。数据显示,2015年,我们国家铜消费量占了全世界43%,铝超过50%,铅锌在45%左右,镍超过50%,这就是现状。这种现状随着我们国家基础经济的发展,到2020要翻一番的话,这个消耗至少在五到十年内可能还要持续。根据2015年统计数据,我国铜的自给率大概在23%-24%;铝土矿品质差,自给率40%左右;铅锌,虽然我们保障程度高一点,60%左右,但矿山规模小,服务年限短,目前已经探明的服务年限大多都在5到7年;镍是40%多,品质很差。在当前全球经济一体化的背景下,全球化资源配置将改善我国的资源供给范围和供给量,因此,国际资源开发始终是我们的首要任务,且多年来在国际有色金属领域中的深耕细作,我们集团在资源开发领域获得积极进展,我们仍在努力。
    走高端。目前,在有色金属采选冶方面,我们有些技术已达到世界先进水平。例如电解技术,综合回收技术等,且已经从我们国家走出去,到了欧洲等发达国家。在金融危机过后,在东欧、中东欧、美国,倒闭了很多企业,现在随着工业化和市场的回暖,这些企业希望将原来在金属矿山的一些尾矿、冶炼厂的渣进行回收,他们找到我们希望采用我们中国的技术。另外,我们拥有自己的装备制造企业,许多产品已经进入世界先进行列。在走高端方面,我们竭尽全力不断前行。
    国际化。目前,中色股份在全球超过五十个国家拥有业务往来,特别是“一带一路”沿线,超过二十个国家,目前我们在手合同额逾70亿美元,跟踪合同额超过100亿美金。国际化最大的特点就是要把中国先进的装备和技术带出国门,走向世界。我们目前在伊朗进行一个30万吨电解铝的总承包项目,中国因素占到了80%,可以直接带200家中国企业走出去。近年来,我们被国家有关政府部门推荐为“一带一路”产能合作的典型企业,可以说,在国际化道路上,我们走在中国企业的前列,而我们也在不断总结经验,帮助更多的中国企业一起走出国门。
  王宏前总经理通过多年来在国际化的道路上的不断地实践,向大家分享了两点体会:
    第一,在国际化道路上要以互利共赢为基础。2005年,我们在蒙古国投资建设的敖包锌矿做到了这一点,这个项目作为中蒙合作的一个模板,特点是互利共赢,当时被胡锦涛主席命名为中蒙合作的典范工程。投产十年来,我们积极履行社会责任,累计给当地纳税超过1.8亿美金,解决就业600余人,项目所在地苏和巴特尔由蒙古国最落后的省之一成为现在经济发展最好的前三甲。我在2003年第一次去他们省城时看到的景象令我记忆犹新,当时那里恐怕还不如我们一个村子,满是土路、毛坯房,他们省长住着两三层的土坯房子,非常穷。现在已经是翻天覆地的变化,霓红灯、水泥马路、高楼大厦、大超市一应俱全,这就是我们为当地做的贡献。我们主动履行社会责任,帮助修路、建公园、疗养院,包括我们现在为职工谋福利,把中国一些好的做法搬过去,不仅为中国职工解决单身宿舍,还为蒙方职工解决家属宿舍,就是用成本价,在他们工资里扣一部分钱,让他再贷款。这种模式取得非常好的效果。我们非常注重环境保护,环境污染始终是矿山开采不可回避的话题,我们所有开采完的地方全部复垦种树、种草,力争将对环境的影响控制在最小。我们第一次去苏和巴特尔省项目所在地的时候,全是戈壁滩,全省见不到一棵树,我们为当地绿化种树,第一年成活率也不到10%,我们花了十几年的时间,现在已经有1万多棵树。他们国家总理在接见我们的时候,赞赏了我们对当地的贡献,同时希望能推广我们的植树经验。
  第二,工业化。如果我们仅仅是在“一带一路”沿线帮助他们修路架桥是不够的,在修路架桥时可能很热闹,为当地解决就业,增加税收,但是把路修好了、桥架好了,你的队伍撤了以后,他们照样还是穷。所以我们在2012、2013年时就提出了工业化的战略理念,伊朗就是我们的成功典型,一直以来,伊朗的工业基础是不健全的,从上世纪90年代开始,我们公司帮助伊朗发展有色金属工业,可以自豪地讲,伊朗整个有色金属工业是我们公司帮助奠定的。
  最后王宏前总经理表示,相信随着中国“一带一路”战略倡议的执行,更多的中国公司抱团出海,在“一带一路”道路上达到国际双赢。