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公司要闻

《中国金属通报》:草原上奏响中哈产能合作强音——记中国有色金属建设股份有限公司哈萨克斯坦业务

来源:中国金属通报    发布日期:2016-12-12

中国金属通报 总第974期/2016年11月期/11月20日出版
    

“额尔齐斯河在静静地流淌。没有涟漪,没有声响,好像就
要入睡。只有淡淡的星光洒在水面上。”

2014 年12 月14 日,国务院总理李克强和哈萨克斯坦时任总理马西莫夫共同见证
中色股份与哈萨克斯坦铜业公司签订阿克托盖铜矿选厂工程总承包合同


    “额尔齐斯河在静静地流淌。没有涟漪,没有声响,好像就要入睡。只有淡淡的星光洒在水面上。”
    从哈萨克斯坦诗圣阿拜温婉恬淡的诗句中,我们能够感受到哈萨克斯坦的独特魅力。而今,当人们谈到哈萨克斯坦时,对这个美丽的国度又有了崭新的定义。那就是,中国倡议的“一带一路”和“国际产能合作”的桥头堡。
    11月3日,笔者即将收笔时恰逢李克强总理对哈萨克斯坦进行正式友好访问。核心内容就一项:加快推进即将迈入第三个年头的“中哈产能合作”。中亚的隆冬,寒风凛冽,滴水成冰。但再大的雪、再硬的风,也阻挡不了中哈两国密切交往、携手合作的坚定步伐。李克强总理两次到访哈萨克斯坦都是冬天,但却开启了中哈国际产能合作的春天!
    早在2013年9月,习近平主席访问哈萨克斯坦时,在这里提出了“丝绸之路经济带”。这一提法与此后的“21世纪海上丝绸之路”一道,共同组成了“一带一路”倡议的核心概念。此后,党中央、国务院提出并逐步完善了“国际产能合作”的概念,加快国内优势产业和能力的输出。从此,“一带一路”和“国际产能合作”逐步走向世界,并从概念化的内容不断落实为具体的合作交流,赋予了古老的“丝绸之路”以崭新的时代内涵。“一带一路”、“国际产能合作”从哈萨克斯坦走向世界,中国有色金属建设股份有限公司(简称中色股份,英文缩写NFC)则沿着“一带一路”、“国际产能合作”这条中西交流的“新商道”更加深度地融入哈萨克斯坦,在中亚地区打造了崭新的发展格局。
    9月23日至10月1日,本刊记者与其他媒体同仁一道,一行6人,辗转阿克托盖、巴甫洛达尔、巴夏库3地,走访中色股份在哈萨克斯坦承建的6个重点工程项目,采写一手资料,真实还原“一带一路”和中哈国际产能合作下中色股份的宏大使命和不懈探索。虽然只有短短的几天时间,但却让我们在辽阔无垠的哈萨克斯坦大草原上直观地体会到中色股份人“走出去”的光荣与梦想,真切地感受到中国企业推动中哈国际产能合作的拼搏与奋进!


2016 年3 月16 日,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫视察巴甫洛达尔石油焦项目


    
     一、十年深耕,打造国际产能合作“新名片”
    “走出去”对中色股份来讲,并不是新鲜事物。
    作为以国际工程承包和有色金属矿产资源开发为主业的大型企业,中色股份自上世纪90年代开始,就逐步摸索并不断加大重点国别项目的开发和执行力度,目前已经在“一带一路”沿线的20多个国家和地区参与基础设施和民生工程建设,特别是将中国先进成熟的有色金属工业采矿、选矿、冶炼技术和大型成套设备输出到“一带一路”沿线国家,促进了所在国工业、经济和社会的发展。截至2016年6月底,中色股份已签合同和正在执行的合同总额约60亿美元,已建成和在建项目中的中国元素平均达到50-80%,带动逾200家中国企业“走出去”。中国有色集团总经理、党委书记、中色股份董事长张克利说“中色股份积极践行‘一带一路’和国际产能合作,成为有色行业‘走出去’的排头兵”。
    “走出去”只有起点,没有终点。带着之前“走出去”的丰厚积淀,中色股份在2005年进军哈萨克斯坦,在这片辽阔雄奇的土地上铺展开新的奋斗画卷。分管哈萨克斯坦市场并兼任中色哈萨克斯坦公司总经理的中色股份副总经理秦军满告诉记者:哈萨克斯坦拥有丰富的矿产资源,尚未大规模开发。为加强在哈矿业领域投资和工程承包业务的发展,中色股份于2005年在该国巴甫洛达尔市设立了代表处,2013年又成立了中色哈萨克斯坦责任有限公司。目前该公司旗下有2个子公司,分别具有一级和二级建筑及安装施工资质、二级和三级设计资质,直接和间接雇佣约1500名当地雇员。“应该说,我们在哈萨克斯坦已经积淀下了发展所需的人才队伍、管理经验、市场空间、业界口碑,未来的发展潜力巨大”。中色股份总经理王宏前的话语中透露着自信。
    自进入哈萨克市场至今,中色股份已在该国投资8200多万美元,累计纳税近1.5亿美元。仅2015年一年在哈国纳税就达7000多万美元,在该国2015年建筑和安装施工企业纳税排名第七位,在巴甫洛达尔州建筑和安装施工企业中纳税排名第一位。中色股份积极承担社会责任,为当地社会及经济发展做出了突出贡献,获得当地政府和居民的好评。今年8月26日,中色股份哈萨克斯坦公司获得由哈萨克斯坦商业和工业协会共同颁发的“2016年度建筑及安装行业领袖银奖”,秦军满获得2016年度专家奖和特殊成就奖。
    谈到中色股份在哈萨克斯坦的发展,他们承建的第一个项目-“哈萨克斯坦25万吨/年电解铝厂项目”,始终是绕不过的话题。该项目共分两期建设,每期12.5万吨规模,总投资8.5亿美元。第一期12.5万吨于2005年9月签署总承包合同,经过23个月艰苦卓绝的建设于2007年投产,浇铸出哈萨克斯坦历史上第一块铝锭,宣告哈萨克斯坦结束了不生产电解铝的历史,创造了独联体乃至欧洲地区电解铝厂建设工期的新记录。二期工程克服了国际金融危机等外部不利因素和严寒、运输瓶颈等困难,于2010年3月提前一个月完成了全系列通电启动。该电解铝厂的生产指标、环保指标均达到了哈国国家验收的最高标准,顺利的通过了哈萨克斯坦国家验收委员会的验收,获得了《国家验收证书》。
    哈铝生产负责人马拉特高兴地说:“哈铝从合同签订到一期工程全部交工,仅仅用了37个月。对我们来说,从速度到质量都堪称神话。目前,电解铝厂生产正常,产品被认证为哈萨克斯坦国家优秀产品”。该项目被评为2011-2012年度国家优质工程银质奖(境外工程)—境外工程的最高奖项。此前还获得过中国有色金属工业协会(部级)2011年度优质工程奖、 2011年度优秀设计一等奖,哈萨克斯坦2010年度国家工程奖、最佳产品奖、EBA欧洲质量奖等多个奖项。参与项目的中方同志至今不能忘怀哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫,捧起哈铝项目生产的铝锭时那激动人心的情景:“我梦想着自己的国家能产出铝锭,今天我的梦想实现了,这是带着翅膀的金属,这是中色股份的闪亮名片。” 出于对中色股份突出贡献的认可,哈铝在公司门口建起了一座“功勋墙”,将全体中方参建人员的名字列在了最前面。接受我们采访的中色股份总经理王宏前、副总经理秦军满,中色股份哈萨克斯坦公司原副总经理张建军、巴夏库项目经理刘建辉、石油焦项目副经理许进、国际工程事业一部综合部副经理吴砚红、阿克托盖项目副经理魏玉光等人的名字都赫然在列。“哈铝精神”以这种独特的方式为中哈双方所铭记。
    承建哈铝项目所积累的口碑,成为中色股份开拓哈萨克斯坦市场的“敲门砖”,但是真正拿到项目并成功实施,还需要一支由国内外人员组成的强大团队。中色股份在哈萨克斯坦市场实行项目开发和执行一体化,整个流程中都有强大的团队支撑,国外施工现场只体现了整个项目工作的一部分。针对哈萨克斯坦市场,公司每周五下午都会召开电话工程例会,公司领导和哈萨克斯坦全部项目的国内外负责人参加会议,研究决策各项目中的重大问题、统一协调各个项目人力资源和物力资源。有的同事奋战在项目施工现场一线,有的同事在国内负责设备和材料采购;有的同事精于项目管理,有的擅长合同谈判,有的专注技术问题,有的负责后勤保障等等。大家各司其职,团结协作,是支勇于进取、能打硬仗的强大团队。口碑、完整的体系和强大的团队,这些综合起来,奠定了中色股份在哈萨克斯坦持续发展的基石。

中色股份承建的哈萨克斯坦电解铝厂生产现场


    历史反复证明,只有赢得过去,才能创造未来。
    2011年,中色股份承包了与哈铝配套的阳极炭素预焙车间项目,该项目设计年产能15万吨,炉体使用的耐火材料等总重量为1.44万吨。中色股份在时间紧、任务重、技术难度高的情况下,仅用了欧洲公司一半的工期,便抢在当年入冬前实现了该项目的顺利竣工。我们在现场了解到,中色股份刚刚建成及正在建设的巴夏库、阿克托盖两个世界级矿山,以及延迟石油焦、煅烧石油焦项目的合同额已经达到了12亿美元。目前,中色股份正按照中哈两国签署的“中哈产能合作框架协议”,与哈方企业就相关项目进行友好协商,加快推进中哈产能对接工作,正在续写中哈合作的新篇章。


中色股份承建的哈铜阿克托盖铜矿选厂浮选车间


    二、矢志不渝,稳步向中高端迈进
    “从中低端向中高端坚定迈进”,这对任何行业、任何领域的企业而言都是追求卓越的不二法则。
    王宏前分析道:“在当前中国工业整体转型的契机下,有色金属工业更应该对发展战略方向进行必要调整,抓住机遇实现从中低端向高端的迈进,推动企业实现转型升级”。事实上,中色股份多年来一直在做着这方面的努力,他们始终以中国成熟的技术和装备为依托,采用世界最先进的项目管理模式,逐步由中低端向中高端市场发展,改变了国际市场对中国技术、设备和管理能力的固有偏见。记者在探访了中色股份承建的巴夏库和阿克托盖项目后对此深有体会。
    9月29日,位于哈萨克斯坦首都阿斯塔纳以东约230公里的巴夏库铜选厂项目现场格外热闹。当天,该项目500万吨粘土矿选厂正式投料生产,并通过了纳扎尔巴耶夫总统的视频验收。巴夏库项目工作量大、工期紧、设备安装技术难度高。从规模上看,该项目年矿石处理量达3000万吨(其中硫化矿石2500万吨、粘土矿石500万吨),是世界级的铜矿选厂项目,中色股份签订的工程承包合同总额约5.25亿美元,项目钢结构安装、设备安装、综合管网建设、水罐安装、皮带廊安装等工作量巨大。从技术难度上看,巴夏库项目安装的两台球磨机和一台半自磨机均为世界之最,且球磨机为无齿驱动,技术标准极高,在国内的选厂项目和中色股份以往承建的国际项目中尚未有应用,这对中色股份而言是一次全新的挑战和一次难得的学习机会。

中色股份承建的巴甫洛达尔石油焦项目


    相对于巨大的工作量和较高的技术标准,巴夏库项目工期仅为18个月,工期非常紧张,对中色股份的人员和设备配置、工作安排和进度控制都带来很大的压力。此外,中色股份接手巴夏库项目时,项目设计尚未结束,施工过程中存在大量设计不清和设计变更,这对项目施工和物资采购造成极大的困扰。面对种种困难,在巴夏库项目部经理刘建辉的带领下,项目现场管理人员与施工队伍迎难而上,奋勇前行,以“中国速度、欧美标准”圆满完成项目建设。当人们沉浸在项目完工的欢庆气氛中时,在用集装箱改装成的简易办公室里,刘建辉却在紧张地准备资料,一来给业主交待,二来要把个人的海外施工经验特别是HSE、P6等欧美管理标准转化为中色股份海外施工管理的宝贵财富。“要助推中国国际工程承包企业向中高端转型迈进,我们必须注意积累每一点成功经验”。
    从阿克托盖镇火车站驱车向东北行驶约30公里,我们来到了阿克托盖铜矿选厂。这是中色股份在哈萨克斯坦承建的又一个世界级大型露天开采铜矿。该项目已探明资源量17.19亿吨(按JORC准则计算),中色股份负责承建年处理量3000万吨的硫化矿选厂及矿山配套基础设施建设和设备材料供货、设备安装、土建施工等,总合同额约5.33亿美元。2014年12月14日,在李克强总理和时任哈萨克斯坦总理马西莫夫见证下,中色股份正式签下工程承包合同。在项目施工现场我们看到,蓝白相间的厂房拔地而起,长长的皮带廊伸向远方,火热的建设工地和四面寂静的高原形成了鲜明的对照。面对当地气候条件恶劣、现场设备先进调试难度大、工期紧任务重、西方管理公司安全质量标准高等诸多压力和难题。阿克托盖项目部在项目经理陈正海的带领下,团结拼搏、攻坚克难,全力保障了项目建设的有序推进。

中色股份安装的世界上最大的无齿轮磨机


    陈正海向坦言,且不说哈萨克斯坦的签证难办,施工人员无法按期到场,仅是严格的欧洲施工管理模式就让所有人必须重新适应。在这里,超过1.2米就属于高空作业,必须使用升降平台、系安全带;所有的作业必须开许可证;烧焊作业必须铺防火毯;所有的大小事故一律上报,停工整顿;项目经理检查制度和主管检查制度要达到100%……无论什么人,只要违反要求,一律处罚,甚至开除。我们采访的前一天,一名中方员工就因为在现场禁烟区吸烟而被项目部开除。“你认了吧,我也没办法,有规矩、有纪律,就必须执行,这是对项目负责。”陈正海对这位员工愧疚地说。
    现场极为严格的管理,采访组深有体会,进入巴夏库项目和阿克托盖项目现场时,在大门口过安检、交护照、电脑登记、相机禁止带入,分别花费了近一个小时,再经过安全部门的HSE统一培训教育,穿上工装、安全鞋,带上安全帽和防护眼镜,我们才能进入现场参观。与记者团的不适应形成鲜明对比的是,参与项目建设的现场中方工作人员,对此却已经习以为常。在这里,工程的设计、施工、建设都必须按照欧美标准严格执行,业主方聘用了由西方人组成的管理团队,实施P6计划管理、流程管理以及严格的HSE(健康安全环保)管理。这是迄今为止国际工程领域标准最高、要求最严、执行最细的工程管理模式,施工管理甚至细化到每一天。阿克托盖项目部副经理张明说:“在磨机预调试期间,每动一个螺丝都要开许可证,一天一开,当晚作废,即便是我们想加个班,没有许可,根本不能动。”为了快速解决中国式施工和西方管理模式的融合,尽快消除顺利施工的最大壁垒,中色股份项目部通过展开多种形式的培训,积极与业主沟通,严格编制各项计划、方案,认真履行各种审批手续,对现场隐患及时整改等进行了一系列改进,一切都达到了欧美标准。“对企业而言,借助外部环境的倒逼效应进行内部管理升级,提高自身本领,是转型升级的重要途径。相信承建完巴夏库、阿克托盖等项目后,我们的技术、管理与品牌都会再上一个新的台阶。以前,发达国家的项目竞标根本不会通知中色股份,但现在澳大利亚、墨西哥、美国、南美的很多大项目业主都主动找上门来”。王宏前如是说。

中色股份承建的巴甫洛达尔石化厂硫化装置项目

    
    三、抱团出海,带动“中国企业”走出国门
    一花独放不是春,百花齐放春满园。中央企业的使命,召唤中色股份在哈萨克斯坦与众多中国企业一同抱团出海。
    如果说哈萨克斯坦是“一带一路”战略的重要桥头堡,那么巴甫洛达尔市就是中色股份在哈的起跑地,从这里起步,中色股份让“中国设计、中国制造”的元素大放异彩。在巴甫洛达尔市周边,中色股份陆续承建了哈铝项目、石油焦项目、硫化装置项目、石化延迟改造项目等4座精品工程。在哈铝项目建成投产之前,哈萨克斯坦只有氧化铝厂,没有电解铝生产能力,中色股份人用智慧和汗水,在此书写下哈萨克斯坦工业的新篇章,也向外界展示了中国力量。“哈铝项目是中国设计、中国制造、中国建设的典型代表,电解槽槽体、内衬、混合炉、铸锭机等都是来自中国,国产设备占到85%以上。”全程参与了哈铝项目建设的秦军满自豪地说。
    9月25日,记者团抵达位于哈萨克斯坦北部的石化重镇——巴甫洛达尔,由中色股份承建的哈萨克斯坦最大的石油焦煅烧厂项目座落于此。该项目从设计到装备,从施工到培训,全部来自中国,主体设备100%是中国元素,项目达产之后,年处理28万吨石油焦供给哈铝的阳极炭素车间。3年前,这里是一片荒原;3年后,中色股份交给业主一座现代化工厂。2015年9、10月,中色股份出资企业沈冶机械生产的两台65米长的回转窑分别点火,源源不断地产出煅后焦,余热用来发电和供暖,巴甫洛达尔州州长亲自启动点火按钮。
    参与国际技术竞争,光靠吃苦是不够的。2013年,中色股份与欧洲多家企业竞争石油焦项目,需要用实力来说话。这个实力,就是要拿出超过哈方预期的更高的技术标准、更好的装备设备。比如,65米的回转窑,在哈萨克斯坦,从来没有人见过,即使是在世界上,也是超大体量的。中色股份在国内找到各个领域最好的企业,从卷板到焊接,每一个细节都精益求精,大大超出了业主预期。走入石油焦煅烧厂的心脏——中央控制室,记者看到中哈工人正在就系统控制问题进行热烈讨论。石油焦项目部副经理许进告诉记者,中央控制室的全套电脑控制系统均由中国开发,为了便于当地员工操作,操作界面已转化成俄文,目前运行正常。哈方工人叶甫盖尼高兴地说:“中国工人高质量地完成了工作,在教我们操作各种设备时也十分热心、十分耐心。这些操作程序简单易学,相信不久之后我们就能毫无障碍地使用啦!”
    更大的技术的优势还体现在注重生态、保护环境的高标准上。该厂分为4个部分:石油焦煅烧系统、余热利用系统、烟气净化系统和公辅系统。如何处理剩下的杂质,避免污染环境,才是中国技术的精华所在。石油焦中的硫在回转窑内被氧化成二氧化硫,与其他烟尘一起在回转窑尾部被吸收。尾气与碱液进行充分反应、脱水后,再通过烟囱排入大气。而对于生产过程中的废水,工厂也有专门的系统进行处理并进行循环利用。烟气脱硫后的副产品石膏经脱水贮存后作为建筑原料销售,可为工厂带来附加效益。经过验证,该项目除尘率高达99%,脱硫率高达95%,各项指标都远远高于当地对排放的要求。2016年3月16日,纳扎尔巴耶夫总统亲临石油煅烧焦化厂视察,并在接见王宏前和秦军满时对中色股份表示感谢:“该项目中所使用的空气净化装置替代了欧洲的类似设备,值得在哈萨克斯坦各工业领域推广。”
    据许进介绍,由于石油焦煅烧厂是哈国家重点项目,哈政府和工厂业主巴甫洛达尔石化厂一直密切关注,希望项目如期完工。而中色股份也克服了冬季低温等诸多困难,圆满完成了建设任务,企业生产的煅后焦用于哈铝炭素生产,据哈铝反映,煅后焦质量非常好,使得哈铝公司电解铝的质量得到大大提升。业主十分满意,于是把石化延迟项目和硫化项目也交给了中色股份。现在中色股份与巴甫洛达尔的石化企业建立了充分的信任。面对红海般的市场竞争,中国企业不可能单兵得胜。用技术赢得市场,还需要抱团出海。眼前的石油焦项目,就是一个庞大的中国设计、制造军团,在齐步挺进。而在紧临石油焦项目的由中色股份承建的延迟项目和硫化项目,我们同样看到了众多“中国元素”。其中,延迟项目是将其处理能力由50万吨/年增加到92.5万吨/年,石油焦的生产能力由14万吨/年增加到28万吨/年。延迟项目业主方的车间主任鲁斯坦在带领记者参观时指出,该项目主要是产能改造,焦化塔、烟筒、泵、热交换器、自动控制系统都来自中国,中国产设备占90%。在中央控制室,他指着悬挂在墙壁上的上个世纪的各式老旧仪表说:“中色股份提供的由中国企业集成设计的自控系统最令我们满意。我坐在办公室就可以看到现场的情况。中方培训了数控阀门的使用技术,现场出现故障只要轻点鼠标就可修好,大大提高了设备的运转效率。”
    对中色股份而言,中国元素不仅闪耀在巴甫洛达尔。9月23日至24日清晨,采访组从阿拉木图乘坐火车前往阿克托盖铜选厂项目部。穿越茫茫荒原,列车向东北方向疾驰,经过一夜旅程,停在了阿克托盖镇火车站。铁路是欧亚大陆桥的一部分,来自中国制造的商品物资,从新疆阿拉山口出关,途经这里去往中亚各国,再到遥远的欧洲大陆。在这里,中国设计、中国制造、中国技术同样大展拳脚。陈正海介绍,该项目的钢结构、电机、槽罐、配电箱、溜槽、地下管网、电线电缆均为中国制造,钢结构共2万余吨,地下管网47公里,电缆总长1100公里。“除了业主指定采购的设备外,其余设备材料都是中国制造,国产设备采购率超过85%。”陈正海介绍说。
    据不完全统计,目前中色股份在“一带一路”沿线国家承建的项目,国产设备的比重超过8成,直接或者间接带动了超过200家中国装备、材料企业共同“走出去”。正如王宏前所讲的那样:“中色股份充分发挥影响力、带动力,把中国制造、中国技术带出去进行国际产能合作,输出的不是过剩的、落后的技术装备,而是中国最先进、最成熟的产品和服务,这是中色股份的责任与担当”。
    摊开一张世界地区,你能清楚地看到,古代陆上丝绸之路和海上丝绸之路,或要翻越高山峡谷、或要走过漫漫黄沙,或要穿越滔天巨浪,必须要团队出海、结伴而行。听到那一串串悠扬的驼铃,看到那一面面迎风飘摆的旗帜,便知道承载中外友谊的使团商队从此路过。激发“团队”的力量、重视“集体”的智慧、打造“集群”的效应,给了中色股份极大的启发,在“走出去”布局哈萨克斯坦的过程中,中色股份带动中国企业走出国门,打造了团队出海的“联合舰队”。

中色股份承建的巴甫洛达尔石化延迟项目施工现场


    
    四、锤炼队伍,书写善作善成的“铁军”传奇
    “做一个项目,树一座丰碑,交一方朋友,育一支队伍”。这是中色股份承建境外工程项目一以贯之的宗旨。然而,要做到这一点,“人”就成为了最关键、最根本的因素。
    没有人作为支撑,再好的项目也只能望洋兴叹。当问及在哈萨克项目实施过程中的难点和挑战时,秦军满告诉记者,一是运输,二是签证,三是仪器仪表的认证,四是冬季施工的难度,五是中西方管理模式差异。很多项目实施初期,由于准备不充分加上哈萨克斯坦签证与边检问题,导致人员进场往往受到制约,难以满足现场施工要求,公司总部非常重视,尽一切努力增加人员签证密度和效率,专门在阿拉木图设立了办事机构,总部也安排了2名专职人员,专门负责办理签证以及与使领馆的协调联络工作,全力确保现场人员的签证办理和顺利到场。当现场人员陆续到位后,中色股份发现,他们要面对的问题仍然挑战重重。
    战冰雪,斗严寒,在哈萨克斯坦是常态。9月24日,记者抵达阿克托盖项目工地当天,现场气温比阿拉木图陡降十几度,虽然“全副武装”,但冷风依旧刺骨。阿克托盖项目地处荒原,自然环境恶劣,夏天气候异常炎热,阳光直射寸草不生;冬季长达5个月,大雪纷飞天寒地冻,最低气温达零下40多度,土壤冻土层厚达170厘米到200厘米,冬季混凝土浇筑难度很大,恶劣的自然条件给设备的接收、储存、保管增加了不小的难度。项目所用设备大多是国际顶级设备,对保存的温、湿度有严格要求。有些保存温度在5-40度的仪表必须放在保温棚中,夏天要加空调,冬天要加暖风机;有些大电机按照厂家保管要求要定期盘车转动。因此项目部在设备管理和调试阶段重重把关,严格执行标准,达到了厂家和业主的要求。为了保障冬季施工的顺利进行,项目部的管理人员反复研究保温防冻措施,创造式解决了冬季混凝土施工的难题。项目部副经理徐煦回忆说:“2014年12月18日,零下26度,在国内这个天气是不施工的,但是在这里冬季不施工,两年的工期就无法完成,那天,我们浇灌了第一车混凝土。2015年冬天施工时,白天的温度已达到零下30多度,我们给搅拌车穿上棉衣,施工场所搭暖棚,里面用电加热、柴油加热,温度达到零上十几度时,一次性浇筑混凝土 4200方,创造了大体积混凝土连续浇筑的纪录。”

中色股份承建的哈铜巴夏库铜矿选厂全景图


    2016年2月,阿克托盖项目部水源地水泵故障,管道停水,在零下30度的严寒下,锅炉如果停水被冻,后果不堪设想。项目部大车小车全部出动,从另外的水源地买水保供暖,然后组织人员用水桶往锅炉里地倒水,大家的衣服被水打湿冻住,一晚上换三身棉衣,即便换上新棉衣,在寒风中也是瞬间被冻透。很多人连续三天三夜没有睡觉。陈正海回忆说:“那时我一个星期没洗过脸,女孩子爱美,就用脸盆把雪化了来洗脸,缺水严重时一人一天供一瓶矿泉水。”
    9月28日,国内大部分地区仍未迎来大面积降温,但记者抵达巴夏库项目时却早早体验了暖气,巴夏库项目部经理刘建辉告诉我们,当地最冷时气温能达到零下45摄氏度,寒风肆虐,对施工造成了很大的影响。但即便如此,中方依然需要进行大量的室外作业。为此,项目组想出了不少办法抵御极端天气:用塑料薄膜或棉被将室外施工现场层层包裹,再用鼓风机吹进热风以保持现场温度。正是凭借这样的“土办法”,中方在严寒中确保了工程进度。在这片气候恶劣、人烟稀少的荒原上,常年有上千名中国工人在此辛勤劳作。为了保证工人们的身体健康,除了在饮食上保质保量,中方管理人员在生活区还专门架设了移动发射塔和无线网络设备,并配备了健身房和各类简易球场,在假日举行多种文娱比赛活动。由于保障措施得力,巴夏库项目顺利完工。
    比起恶劣的气候,精益求精的要求也在考验中色股份人。刘建辉告诉记者,“把工程想方设法做好,保质保量保工期”是他所理解的工匠精神。只有在彻底交工撤离时,才是最高兴的时候,生活上不算苦,工程上进展不顺利才叫纠结。在刘建辉简单的“保质保量保工期”七个字背后,朴实无华的词语却彰显出他对产品精心打造、精工制作的理念和追求。以阿克托盖项目部现场调试负责人李秀山为代表的中国工匠们冒着酷暑严寒,以国际规范为标尺,以追求极致为理念,用“精益求精”的工匠精神带领预调试团队,兢兢业业地完成着每项普通的机电调试任务,以科学的态度破解了一道道预调试难题。“立岗奉献”、“攻坚克难”、“精益求精”的优秀品质在他们身上得到了最好的诠释。在李秀山看来,工匠精神就是一个字——精!“把工作从99%做到到99.99%”是李秀山的工作态度。他说:“这个头衔挂在我头上,比较惭愧啊,这是以我的名义挂在一个团队上。就比如无齿轮磨机,很多搞了一辈子设备安装的工程师都没有见过,我能有幸亲眼看到、亲历安装过程,值了。以后再遇到这种项目,我们就不会发怵了,因为我们对每个螺栓都能做到心中有数,我们能比竞争对手做得更好!”。他认为在工作中,特别是工程项目中,要有“人无我有、人有我优”的技术追求。 当宏伟壮观的阿克托盖铜选厂投入运行、产出精矿的那一天到来时,当听到机械顺利转动的轰鸣声时,李秀山感到无比自豪和踏实!
    在哈萨克斯坦,要交给业主满意的答卷,就必须要面对“世界级大考”。在巴夏库和阿克托盖铜选厂两个项目中,均装备了世界最顶级的矿山装备—直径12.19米的无齿轮传动半自磨机,业主指定采购后,安装这些庞然大物的艰巨任务就交给了中色股份。中方安装人员之前从没有见过的这种超大型的无齿轮传动磨机。他们先是消化英文资料,再做安装方案。为了保证万无一失,仅方案就反复多次变更,最终拍板时,耗时三个多月。说到这里,刘建辉拿来了当初各个版本的安装方案让我们看。安装施工时,中方管理人员与技术人员共同盯在现场,动用了各类工程机械,一点一点地挪、一丝一丝地调,来自中国的“工匠”征服了世界最顶级的装备。“壳体重六七十吨,定子重一百多吨,安装时,定子和转子之间间隙的误差要求控制在一根头发的七分之一,稍有不甚,就会前功尽弃。”干了一辈子工程施工的巴夏库项目部副经理鞠世益回忆起来,连声唏嘘:“不容易啊!”。如今,隆隆作响的磨机正在欢快地运转,向每一个经过现场的人展示着中色股份、中国企业的骄人业绩。
    在哈萨克斯坦的各个项目中,精益求精的精神底色无处不在。延迟项目中,最重要的一环是焦化塔的更换:先要拆除四个旧罐,换成每个重220吨、直径6米、高26米的新罐。最难的是,这项工作要在84米高空完成,现场还有几十年沉积下来的油渍,焊点火花如果掉到上面,立即就会引发火灾。业主方定的工期又很紧,如果按时不能完工,整个工厂就无法开工。为了清除陈年油渍,中色股份在安装前先对管道进行加热处理,恒温两小时融化油渍。在大罐吊装时,650吨和300吨的吊车同时发力,拆旧装新。吊车吊起200吨重的大罐,钢丝绳准确地通过不足半米的间隙,各个螺栓对准后,误差精确到毫米之间……三天后,第一个罐安装就位,18天后,四个罐全部吊装就绪。延迟项目副经理张建斌回忆说,“吊装期间,我们撒到各个部位的安全员就有20多名,直到我们吊装的当天,业主还抱着怀疑的态度,他们认为这是不可能完成的事,而中色股份做到了。”从延迟项目合同签订到整体试车成功,中色股份仅用了一年多时间,在该国石化项目建设史上又创造了一个奇迹,中色股份将中国企业精益求精的“大国工匠精神”演绎得淋漓尽致。
    和平年代,最像战场的地方就是项目部,项目部也成为中色股份检验队伍成色的试金石。数年来的风雨多经和勇闯天涯,中色股份锤炼了一支南征北战、无往不胜的铁军,凝炼出不畏艰难、志坚如刚的中色股份精神。每天早上,在巴甫洛达尔的中色股份临时基地门口,一排大巴整齐地等待着,身着NFC统一工装的员工们迎着朝阳,排着整齐的队伍登上大巴,去往各自的工作岗位。在这片半年冻土的荒原上,中色股份员工加班加点、吃苦耐劳的工作作风令业主吃惊,令当地人叹服。运输设备跟不上时,全体人员用手推、用肩扛;工期紧张时,深夜寒风中随处可以见到员工背后闪光的NFC标识。天色渐黑,已经下班很久了,我们经过延迟项目部时,看到年轻的中色股份员工和业主方方代表还在一起核对工程资料。中色股份党委书记谢亚衡说:“我们有一个传统,新来的员工都要去项目上锻炼一段时期。职能部门就是为一线服务,要想服务好,就得深入一线体验他们的不易。”

中色股份承建的哈铜巴夏库铜矿选厂皮带长廊夜景


    面对工作是义无反顾,面对家庭则有太多愧疚。所有在哈中方员工都有一个共同的感觉:对家庭的亏欠。中色股份哈萨克斯坦公司原副总经理张建军说:“长年停在国外,和家人聚少离多,内心十分欠疚”;阿克托盖项目部副经理张明的女儿才两岁多,他已经8个月没有见到孩子了;9月25日,石油焦项目副经理许进的外婆去世,他也没能回去给老人送终。为疏解员工的思乡之情,中色股份在改善员工的生产生活条件上下足了功夫。在被当地人称为“小上海”的硫化项目营地,我们真切地感受到了中色股份的用心良苦。该营地共26万平方米,分为生活区、预制厂、施工材料仓储区,员工宿舍采用集装箱改造拼接而成,房间内配有齐全的生活设施,设有公共卫生间、洗漱间和淋浴间,可同时容纳1200人入住。除1万多平方米道路硬化外,其他区域实现全面绿化覆盖。办公区可满足200人同时办公,配备了多媒体室,可实现60人规模的会议。营区有4个食堂,可同时容纳千人用餐,能满足中方人员和哈方人员的不同用餐需求。理发室、便利店、洗衣房、车辆清洗站、文体活动场地等一应俱全。早餐过后,工人们统一着装,乘坐班车,迎着朝阳开始新一天的辛勤劳动。夜幕低垂,营地沉浸在巴甫洛达尔的璀璨星空下,柔和的灯光衬托出一片祥和与宁静,安保人员的不间断巡逻为营区的安全保驾护航,忙碌了一天的人们享受着傍晚短暂的闲暇时刻,调整状态迎接第二天崭新的征程。“生产要细心、生活要安心。可以简洁,但不可以不卫生、不干净。项目营地是按照10年标准建设的,我们希望在这里打一个持久战,再干5、6个项目。”硫化项目部副经理张建斌朴实厚重的话语中透露着信心。
    谢亚衡在接受采访时感动地说:“我们哈萨克斯坦的各个项目部都不是在大城市,都是在荒郊野外的边远地区,条件艰苦。硫化项目的办公和生活设施是在哈项目中相对完善的。但即使现场再努力为大家创造条件,相对国内也要艰苦得多。中色股份有着良好的企业文化传统,大家为了共同的事业,克服个人的种种困难,把干事创业作为第一目标。作为总部机关,我们的政策向一线倾斜,尽可能解决驻外员工的后顾之忧,让项目部成为锻炼团队的基地,我们相信,有这样的团队,中色股份将来必定能够开拓更多的海外项目。”
   
    五、合作共赢,铸就“命运共同体”
    共赢互信,方能做大朋友圈,才能铸就命运共同体。
    “一带一路”不是单赢,是合作共赢,它促进了中国及“一带一路”沿线国家的政治互信和共同发展,有利于将政治互信、地缘毗邻、经济互补等优势转化为务实合作、持续增长的优势,实现优势互补,互利共赢的局面。中色股份在哈萨克斯坦的作为就印证了这一点,这些年他们正是凭借“打造命运共同体”的“合作共赢”发展理念,在 “一带一路”和“国际产能合作”之路上越走越远、越走越好。

中色股份总经理王宏前接受本刊记者采访


    王宏前对记者说,“中色股份多年来在 “一带一路”沿线国家开发、建设、经营,积累了丰富的经验。我们在合作中,塑造成型了互利共赢、相互信任、彼此互补、协同发展的理念。我们在践行“一带一路”建设,与沿线各国打造“命运共同体”的过程中,充分发挥这些认识、经验的宝贵作用,秉持“共商、共建、共享”的基本原则,与国家“亲、诚、惠、容”的周边外交理念保持了高度一致。

中色股份党委书记谢亚衡接受本刊记者采访


    他进一步分析道,这种合作共赢理念的优势在于:一是国家政策引导的好,可以充分利用我国和哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家的友好关系;二是哈萨克斯坦等国拥有非常丰富的有色金属资源储备;三是中国改革开放以来的发展,装备制造业的提高,使得中国的技术装备比较适合哈萨克斯坦工业发展水平,性价比比较高。其中最重要的是中哈两国的关系,再加上“一带一路”的国家政策,这样一个优良的外部环境和我国有色金属行业自身发展的特点,给中国企业“走出去”提供了重要的发展契机。这些年,中色股份在哈萨克斯坦,秉承了“合作共赢”的理念,业务从有色金属领域拓展到石油化工领域,“朋友圈”越做越大。秦军满说:“通过哈萨克斯坦项目的辐射,中色股份在中亚地区的影响力大增,俄罗斯、蒙古、塔吉克斯坦等许多业主慕名而来,甚至连西方企业也不得不认可中色股份的实力”。

中色股份承建的阿克托盖铜选矿厂


    再让我们来听听相关合作方对中色股份的评价:2016年3月16日,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫视察巴甫洛达尔煅烧焦厂,在与王宏前交流时用中文表示感谢,称见到了“老朋友”,并希望哈中企业扩大合作。他表示,煅烧石油焦项目“具有相当的重要性,其产品将能够满足我国国内煅烧焦市场的需求。哈萨克斯坦不仅因此无需再从国外进口此类产品,还获得了出口此类产品的机会。” 在巴夏库项目投产仪式上,纳扎尔巴耶夫总统指出:“该项目成为该地区铜行业发展的良好开端,最重要的是该企业提供了2500个就业岗位。我一直关注政府的服务,最重要的一点就是尽量多地创造就业岗位,为新企业开展工作进行专业人员的培训,这是政府的职责。这是一种新的生产力、新增加的收入、新的生活方式”。今年8月6日,哈萨克斯坦时任总理马西莫夫视察中色股份在哈承建的硫化装置改造项目,会见了正在现场办公的王宏前一行。马西莫夫对项目建设十分关注,陪同总理视察的哈能源部长巴祖姆巴耶夫(巴甫洛达尔州前州长)也对中色股份给予了高度赞赏。巴甫洛达尔石化厂总裁党拜不吝溢美之辞,称赞中色股份是他们遇到过的最好的合作伙伴,盛赞中色股份在哈享有极高的品牌知名度和美誉度。

中色股份副总经理秦军满接受本刊记者采访


    石油焦项目业主方负责人纳卡什别克伸出大拇指说:“中色股份之前在哈铝创造了奇迹,是哈铝的业主向我们推荐了中色股份。在几年的交往中,我必须给中色股份肯定的评价,这是一个专业的团队,工作质量非常高,我们很满意。我相信,这只是我们和中色股份友好合作的起点,以后会开出更多的合作之花。”延迟项目业主方车间主任鲁斯坦说:“和中色股份合作,印象最深的一是速度快,二是质量高,我们由衷地钦佩中国人。”哈铝生产负责人马拉特则说:“哈铝一期用工人数2000余人,解决了很多人就业问题,带动了每个员工的家庭,也带动了税收。我们还要和中色股份合作,目前相关方案正在研讨中。”中色股份在哈项目分包商七冶公司阿克托盖项目施工经理高安益表示:“中色股份带领兄弟单位一同‘走出去’,大家配合非常默契,就像一家人一样。我们一定要把活干好,让中色股份少操一些心。”
    一句句暖人心的话语,背后是中色股份的付出与融合。事实上,中色股份在这么多年“走出去”的过程中,从来都不缺乏这样的中肯评价。中色股份一直代表着中国有色金属行业从事国际工程总承包和有色金属(特别是铜、铝、铅锌)矿产资源开发业务的最高水平,目前已经形成了以伊朗为中心的中东地区,以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区,以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域,成为我国有色行业“走出去”的排头兵,连续多年被《工程新闻纪录》评为全球工程承包商225强和全球设计公司200强。在越南,中色股份承建的越南的生权铜联合企业项目将中国专利技术富氧底吹工艺首次出口到国外,结束了越南不产电解铜的历史。在印度,中色股份承建的德里巴10万吨/年铅冶炼厂项目,引领具有中国自主知识产权的氧气底吹熔炼一鼓风炉还原炼铅(SKS)技术第一次迈出国门,它代表着国际铅冶炼领域最先进的技术工艺,将引领国际铅冶炼技术的发展方向。每走到一个国家、每承建一个项目,中色股份都能收获新的友谊、获得好的评价。
    哈萨克斯坦著名诗人阿拜说过“不要只顾眼前,要看得更高!要满怀信心地、勇敢地向你认定的目标飞去!” 对于中色股份未来的发展蓝图,王宏前同样话语铿锵、信心满满:“我们的两大主业是国际工程承包和资源开发,中色股份在哈项目正是中国企业走向中亚的一扇窗。正是因为诚信与履约,才有了中色股份的闪光品牌。哈国的项目是中色股份的永久名片,标志着中色股份向中高端的国际工程承包企业稳步转型。另外,我国资源短缺,中色股份有责任、有义务、有能力为国家获取资源。下一步,我们将以国家战略和中国有色集团的支持为依托,以哈萨克斯坦为‘丝绸之路经济带’桥头堡,辐射中亚、北亚、东欧和中东,以印度、印尼为‘21世纪海上丝绸之路’龙头,辐射东南亚、南亚和非洲,通过合资合作,共同开发矿产资源,为国家‘一带一路’战略、为有色行业国际产能合作和矿业资源开发再筑丰碑。”
    “我是一滴水,融入额尔齐斯河,从祖国的边疆出发,自东南奔西北,一路千山万壑,一路戈壁荒滩,只为到达巴甫洛达尔那短暂的一刻。”这是中色股份硫化装置项目宣传片中的一段话,勾勒出中色股份人走出国门的境界和情怀。葆有这份大境界、大情怀,相信中色股份的国际产能合作之路会越走越远,书写中国企业“走出去”更加恢弘的篇章!